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凝心聚力谋发展 同心协力创辉煌

发布时间:2018-03-09 阅读次数: 人次


李红彬

(2018年2月9日)


凯歌高奏辞旧岁,豪情满怀迎新年!今天,我们汇聚在这里,共同庆祝2018年新春的到来。在这里,我代表云南中盛建筑工程有限公司领导班子,向全体员工致以新春的问候和美好的祝愿,祝愿大家在新的一年里,身体健康,工作顺利,万事如意!

下面,我就2017年工作作简要回顾,并就2018年工作做安排部署。

一、2017年工作回顾

2017年是中盛的发展年,也是中盛的机遇年。连年来建筑行业的整顿变革动荡了整个市场环境,整个行业都如履薄冰,但我们经受住了考验,在面对巨大问题的时候,我们更多的是在解决问题,而不是逃避现实。在行业凋敝复苏的这段岁月里,我们抓住了这次机遇,我们也经受住了来自外界的考验。如果说行业整顿让我们真切感受到了创业不易,生存艰辛的话,那么,可以肯定的是,我们在这次事件背后更加懂得了真诚和责任的深远意义。2017年,我们走过了坎坷,踏了荆棘;2017年,我们体验严冬酷夏,春暖花开,我们走过了风雨,经历了彩虹,见证了阳光,我们战胜了困难,收获了真情!

2017年,我们克服了融资难、剧烈的行业竞争、三P门槛、营改增与大数据征信影响等等诸多困难。公司上下,同心协力,坚定理想信念,发扬不怕苦、不服输,敢担当的工作作风,全年实现生产总值 1.5亿元,银行流水3亿元,尽管投标损失126万元,但为公司打开了市场大门,这就是我们的胜利,我为全体员工感到自豪,并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意!

2017年,我们在企业管理、文化建设也上了一个新的台阶,新的管理制度正在修订完善,即将颁布实施。彰显公司形象的宣传册更新工作在紧锣密鼓地进行,春节后即可呈现在我们面前,力争在外界树立中盛更加良好的企业形象,以增强企业的市场竞争力。

这些成绩来之不易,是全体员工辛勤努力工作和不断奋斗进取的结果。没有你们就没有公司的今天,没有你们就没有公司的发展,没有你们就没有公司美好的未来。为此,我再次代表公司向全体员工同志们,表示最衷心的感谢和崇高的敬意!

二、2018年工作的总体要求

新时代,开启新征程。 新的一年,竞争与发展同在。2018年生产经营计划目标是工作的重中之重,是在全面分析和全面权衡的基础上制定的,是一个充满机遇和活力的计划,也是一个具有挑战和风险的计划。要将这一理想变为现实,需要全体员工齐心协力,同舟共济,不遗余力,共同努力。

(一)更新观念,创新管理

2018年的经营目标是:完成产值大于5亿元,争取中标30个,去年完成中标27个,目前已有3.5亿元意向草签,另有中建2亿元在资,外加自主经营大于1亿元。要完成这个目标,首先要更新观念,全体员工必须彻底摒弃“因循守旧、得过且过、小步前进”的思想观念,以宏观的立场,树立“行业洗牌,不进则退”的危机意识和“公司发展、员工致富”的捆绑意识,在生产经营的降低成本、开源节流、采购管理、后勤保障、服务品质、财务监测入口等等重要环节上,环环抓紧、丝丝入扣,创新经营思路,创新管理模式,强化内部管理,学习借鉴现代企业管理模式,积极探索企业转型升级新途径、新平台。加强内引外联,争取在与央企合作等方面有实质性突破,同时适时介入房地产业产业和绿色生态产业。

(二)切实负责,重在行动

行动,是一切计划得以实现的首要,执行,是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行,一切都是空谈。公司要求,总部机关、各部门、各分公司、各项目部要切实加强内部管理,认真履行职责,细化工作任务目标,确保公司决策部署的全面贯彻落实,确保年度生产经营目标和产值目标的超额完成。全体员工要以“负责任”的态度做好各项工作,特别是经营层和中层干部,必须以“责任”为主导的立场开展各项工作,不得存有“功在我责在他”的遇事推诿的恶行和恶习,杜绝扯皮、内斗、懒散、吃“大锅饭”、组织协调差、责任心不强、决策不正确等现象的发生。

(三)业绩优先,奖惩落实

追求利润最大化,永远是企业经营的宗旨,任何企业的首要经营目标就是“赢得市场,扩大经营,收获利润”。利润是公司经营指标的“核心之核”,产值是实现利润的载性指标。在这一思想指导下,“业绩定酬、指标量化、逐级捆绑、分层考核”是公司管理工作的基本政策取向。为此,公司以利润为核心指标与分公司、项目部经营指标紧密捆绑,采取自上而下逐级考核的办法,充分调动全体员工的工作积极性,各司其职、各尽其责,鼎力合作,友爱亲诚,增强企业造血功能,提升企业效益。

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。我们将以“信至中,盛于行”的企业精神为指导,坚持“信誉第一,质量第一,客户至上”的企业宗旨,为实现“一业为主 多元发展,多元并举,打造现代企业”的企业目标而不懈努力,力求实现“稳健,跨越,强盛,恒远”的企业战略。

再次衷心感谢大家!


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